产品经理被暴打，乱提需求的后果很严重啊！

最近，两位员工打架的视频爆红网络。

起因很简单，据称是产品经理向APP开发程序员提了一个需求，要求用户app的主题颜色能根据手机壳自动调整，程序员听后进行反驳，产品经理一意孤行态度蛮横，最终导致了被程序员暴打。

打人肯定是不对的，事发后，公司将二人都进行了开除，没想到办离职的时候，仇人相见分外眼红，两人气不过，又进行了一场二战！妈呀，这简直比武侠连续剧都精彩。

对于任何职业来说，沟通能力都算得上是最最基础的能力。

沟通能力，是由很多种能力融合而成的，其中最重要的一点就是情商，显然事件中的程序员和产品经理情商都不高，如果有一方高，也不会出现打架这种情况。

更要命的是产品经理之所以说出这种话提出这种需求，说明了这个产品经理对开发真的一点不懂，认为什么需求都能做出来。这一点说明他没有去了解开发的基本知识。

在程序员反驳后，他还没有意识到自己的错误，估计认为是这个程序员能力不行或者故意不配合，而没有去从自身找专业能力不足的问题，再加上沟通能力为负数，最终矛盾激化，有了大家看到的一幕。

关于产品经理提出的这个需求，虽然也并不是完全异想天开，谷歌已经实现了这个功能（说实话确实挺美的）。但是这样一个前沿技术，硬要让自己公司的程序员也做出来，就是标准的赶鸭子上架，人家要是能做出来，早都去谷歌工作了！

这无异于你的领导把你叫到办公室，然后说：一年之内，把我们的公司管理成像BAT那样的水平！

所以说，不懂专业的人，真的很要命！

一个好的产品的出现，这其中包含着管理者、产品经理、程序员三方的配合，如果每一方都只懂自己的那一点东西，就开始自说自话，那么最后只能是“驴唇不对马嘴”，不仅做不出一个好产品，好项目，也更是在浪费彼此的时间。

所以，不仅对待对手，对待自己的队友更要知己知彼。

大部分的HR觉得只要做好六大板块的问题，就解决了所有围绕“人”的问题。但是，人的复杂性和管理的复杂性，早就要求HR也要成为一个综合选手。

所以如果一位HR只关注六大板块的那一亩三分地，至于什么财务、业务、运营、经营、战略之类的统统事不关己，高高挂起，那基本上没有办法获得老板的重用和赏识。

从来没有“一招鲜吃遍天”，想要屹立不败，有绝招还不够，还得会打组合拳。就简单问一句，作为HR，你们公司的人力成本这笔账你算得清楚吗？

产品经理最重要的职责是平衡理想和现实资源的矛盾，显然这位产品经理并不理解这件事。

而要平衡好并不容易，在这件事情上，产品经理在态度上，一直一副盛气凌人的样子。每一句话的潜台词都在强势地传达着：我提了需求你就应该给我做，做不到就你开发技术不过关。

只站在自己产品经理的角度，全然不考虑这种需求，技术方面能否实现。而这个程序员，可能早已经受够了这个事妈儿一样的产品经理，最终引发斗殴。

回到我们每个人所在的工作岗位上，经常会有需要跨部门配合与协作项目，必然要向其他配合部门提需求。

提需求并不是拍脑袋的你想让别人怎么做，别人就必须要怎么做。而是在充分了解当下的情况和对方的实力后，合理的提出一些需求，否则你就是在坑队友！

作为管理者，更是要深知每个部门的运作状况，以及每个员工的实际工作能力，在此基础上的需求，才能真正让部门和员工成长，否则只是揠苗助长！

作为HR，每天都面对着各个部门，各种领导提出的种种需求，而这其中有多少是合理的，有多少是无理取闹的，每一个HR心中都自有一杆秤！

同样的，你作为一枚HR，如果你也只是一味满足业务部门的需求，也只能说明，你太失败了。

最后，希望全天下所有的员工都能和谐相处，所有的“产品经理”都能好好说话，没事别老撕逼骂娘，打打杀杀，毕竟公司是老板的，命是自己的！