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▲地下室
沿楼梯到地下室，一个跳脱常规的空间戏剧正在上演。科幻感与后现代气息交融，钢铁侠是主要陈列元素，还特设有一个小型吧台，空间功能介入卧室与客厅之间，可容纳无限想象和更多的空间记忆。
▲下叠一层
▲下叠二层
自持租赁，万科开了一个炸裂性的头，此后的自持租赁会怎么样呢？
新华社北京7月14日消息，近日在京召开的“自持型租赁住房开发运营模式”研讨会上，专家指出，企业自持型租赁住房是增加租赁住房供应、促进供应主体多元化的创新尝试。现阶段需要尽快明确定位，完善配套土地、金融等政策，发挥企业自持型租赁住房的示范作用。
企业自持型租赁住房是由房地产开发企业等主体开发建设，并长期持有运营的“只租不售”型住房。
一直以来，我国住房租赁市场的供给主体以个人出租为主，租赁服务品质标准化程度较低，租赁关系稳定性较差。发展机构化住房租赁企业，有助于租赁市场服务品质提升和规范化管理。
住房和城乡建设部政策研究中心主任秦虹认为, 机构化租赁住房分为“管理型”和“自持型”。其中，自持型租赁住房属于“重资产”模式，资金投入大、回收周期长，在租赁市场的定位上主要起引导和补充作用。企业通过提供规范化、标准化的租赁管理和服务，发挥示范和标杆作用。
中国房地产估价师与房地产经纪人学会副会长兼秘书长柴强认为，相比分散式转租型租赁，自持型租赁特别是集中式自持型租赁机构的发展，对稳定租赁市场关系作用重大。
作为“自持型租赁住房开发运营模式研究”课题组负责人，中国经济信息社房地产信息部副总经理万利指出，自持型租赁住房产生于“租购并举”等住房制度加快构建的背景下，是多渠道、多主体增加租赁住房供应的创新尝试。但由于现行的土地出让、税收、金融等政策主要面向商品房或保障房，与自持型租赁住房的运营模式不匹配。自持型租赁住房的发展面临土地供给方式有待优化、配套金融政策尚不完善、成本高企盈利困难、产品定位设计难度大等难题，亟待破解。
1、在政府层面，以降低土地、税收、融资等方面的成本为主要方向，支持机构租赁的发展。
2、在企业层面，通过信息化减少人力成本支出，降低管理成本。
3、加快资产证券化、机构租赁权抵押贷款等金融创新，解决住房租赁机构经营期间的资金流动性。
4、在用地方面，柴强建议，相关部门在充分研究的情况下，可选取部分城市进行土地“年租制”试点，降低一次性土地出让的成本。
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