从“蜜月期”到“分手信” ——《一位总经理的成长手记》系列（完结篇）

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因为小韩的去职，李刚心感愧疚，感觉本身具有弗成推卸的责任。当初准许小韩来做手艺司理，但手艺副老是魏老板的同窗，最后照样在魏老板的授意下到了生产设备科负责设备治理，而这并不是小韩的强项。

李刚发现人资部门的工作居然要同时向本身和魏老板两人报告，当初协商让小朱做人资司理，以便进行薪酬和审核系统的厘革，却在魏老板的对峙下酿成了副司理，最终李刚决心要鞭策的改造就如许不了了之。

李刚思忖道，在职业司理的“蜜月期”，老板的支撑力度还会对照大。但跟着工作的开展，因为好处、权力等牵扯，再加上老员工对老板性格、嗜好、避忌的认识以及老板对老员工的信任，都邑影响老板对事实的判断。李刚知道关闭..只是一剂强心针，感化弗成能维持太久，好在紧锣密鼓鞭策了价格链梳理11条，也算有了点起色。但“在岗股”直接被老板否决，意味着好多后续工作都没了根本。

其实在初进公司时，李刚就发现了本身办公室的摄像头，这个办公室成了“公共场所”，本身的一举一动，都能够在中控室看得一览无余。是以，好多人跟李刚讲话时都战战兢兢，这让李刚如鲠在喉。显然这是老板的授意，你能要求撤掉吗？岂不正好解说做贼心虚？因为这种不信任，李刚曾在入职一个月后就提出了去职，然则被魏老板言辞诚心地挽留了下来。李刚听到一个传言：厂区已被纳入了征地规划，但他并没在意。

压垮李刚的“最后一根稻草”是一个生产班长的罢免。这位班长所率领的班组业绩较差，却巧语善辩，生产司理抱怨说他是魏老板的人，不敢动他。李刚凌晨在生产现场放哨时，居然一个多小时没见到这位值班班长，等他回来盘考时却满嘴鬼话。次日，李刚直接找到魏老板建议撤掉这位班长，魏老板不置能否。然而，大约一周后，因该班的质量问题导致索赔，魏老板怒形于色，把生产司理、人资司理和当事班长叫曩昔，现场公布罢免，而李刚本身却不知情。

李刚实在忍无可忍，显然魏老板与本身不是统一路人，道分歧不相为谋。李刚决然决意去职，为了避免不需要的口舌，给魏老板写了一封告退信。魏老板看到李刚去意已决，无法挽回，以不适应企业成长为由，赞成李刚在交代后脱离公司。

后来，这两封信在网上撒布开来，信中的内容成为网友热议的话题，也显现了概念判然不同的两大阵营：一个强烈支撑李刚，因为他的告退信说出了好多职业司理人压制已久的心声；另一个果断支撑魏老板，因为老板要为经营的最终究竟负责，里面包含了太多不被懂得的难处。

就在两种针锋相对的概念计较得弗成开交时，李刚倏忽据说，魏老板的工场因为征地获得了巨额补偿；而对面不远处新开的那家工场，背后的老板竟然也是他……

谁在局中？谁又在局外？谁是自认为是的棋手？谁又在说笑间背后做局？