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怎样在职场沟通中说明白

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那我们在平时职场中，如何刻意训练“沟通表达”这个逻辑思维呢？

如何将复杂零散的信息快速思考、归纳提炼成简洁有力的信息，让领导觉得你的思路清晰、视角独特、观点鲜明呢？

只有一个办法，那就是从逻辑思维的最底层思维训练起——收敛思维。

收敛思维也叫归纳思维，以某个思考对象为中心，尽可能运用已有的经验和知识，将各种信息重新进行组织，从不同的方面和角度，将思维集中指向这个中心点，从而达到解决问题的目的。

这就好比凸透镜的聚焦作用，它可以使不同方向的光线集中到一点，从而引起燃烧一样。

收敛思维练习最有效的方法将复杂零散的信息绘制成金字塔结构，必须要按照“论、证、类、比”的原则去搭建金字塔。（建议买一本《结构思考力》好好啃一下）

比如下面这个材料：

董事长您好，马经理来电话说系统出现状况，4点钟他无法参加会议了。张总说他晚一点开会没关系，明天开也可以，但最好到11点30分之前开。可是会议室明天已经被别人预订了，但星期五是空着的。陈总的秘书说，陈总明天很晚才能出差回来，我建议把会议的时间定在周五的10点，您看可以吗？

可以搭建成这样的金字塔：

汇报的时候就可以这样说：

1.（论：结论先行）董事长，我们可以将今天下午4点的会改在周五上午10点开吗？

2.（证：以上统下）因为这个时间参会人员时间都方便，而且会议室可以预定（类：归类分组）。

3.（比：逻辑递进，按照职务顺序）人员方面，陈总、张总、马经理都ok